信息化是实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，克服信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真等状况，从而降低经营成本和经营风险，提高企事业单位运作效率，增强核心竞争力的重要途径。
深圳市水务局财务管理中心的领导认为：加强和改善管理要有新思路、新方法，要从加强财务管理的信息化入手。信息化管理是现阶段加强和改善财务管理、促进管理创新的突破口。
深圳是一个台风暴雨频繁、水资源严重缺乏的城市。水的问题曾一度成为深圳经济和社会发展可持续发展的重要制约因素，被称为建设现代化国际性大都市的“门坎”。深圳市水务局成立于1993年7月，作为市政府水行政主管部门，主管水的开源节流，防洪排涝、水土保持、城市供水用水，协调各方利益，统筹全局，对建立和完善深圳城市供水保障体系和深圳城市防洪保障体系进行统一规划。初步建成了现代化的城市供水和防洪排涝保障体系，实现了由传统的农田水利向现代化城市水务的转轨变型，成功地走出一条现代化城市水务建设之路，为特区的经济和社会发展创造了良好的水环境。
如同水务局建立的初衷是防水患于未然一样，深圳市水务局财务管理中心决心防微杜渐，引入一套高效协同管理平台，目的是创新管理模式，使日常管理和业务等各项事务更加高效、井然有序起来。
经过严格选型和调研，深圳市水务局财务管理中心最终选择了用友致远A6协同管理系统。相信专为企事业单位而设计的A6协同管理系统标准版，将帮助深圳市水务局财务管理中心实现：
1.标准化、快速实施的高速部署、支持企业不断成长中的流程、制度建设，支持大中型组织的公文、综合办公等应用。
2.提供基于互联网的协同工作平台和个人工具，提高组织沟通能力和工作效率。
3.规范管理行为，流程、模板化管理等非结构化信息，减少信息传递的衰减和变形，实现有效授权，从而提高组织的工作质量。
4.通过文档管理扩大信息共享能力，通过管理行为和过程沉淀管理知识，形成组织的知识资产。
5. 增强对事务、事件的过程管理，实现透明的过程控制，提高团队的执行力。
