【IT专家网独家】作为一名CIO，你有时或许会感到自信满满，而很少去征询别人的建议。但不管职衔是什么，我们所走的职业道路上都能从前辈身上汲取经验。
抱着这个宗旨，我采访了几位颇为成功的CIO，并听取了他们的职业建言。 这些经验能帮助你进一步扮演好自己的角色，或在你指导他人时提供新的素材。
不要贪图安逸 联邦快递CIO，Robert Carter
我曾是一名年轻的技术经理，并且拥有一份我所钟爱的工作。 周围的同事都是我的朋友，我对这份工作也相当满意。有一次，我被提名去参加公司中不同部门的某项大型系统开发工作的面试。 这个项目跨越了我的职业领域，开发一项完全陌生的项目也令我压力重重，因此我婉言拒绝了这次面试机会。 当时，我的副总把我叫到了他的办公室，并告诉我他对我是如何的失望。他表示他想让我在职业道路上更上一层楼，而我却不愿意跳出原来那个安逸的环境。 不过好在他扣下了我的回绝信，因此我得以有机会重新做出决定，并接受了那份工作。 在新的工作中，我学习到了完全不同的技能，并在随后的18个月中连续两次获得擢升。 这份工作对我的职业生涯产生了莫大的帮助，也让我有机会能登上如今的岗位。
把握当下 Campbel Soup CIO，Doreen Wright
一位同事曾告诉我，成功的关键不在于空想未来，而在于把握住眼前的机会。你必须勇敢地去面对并把握计划外的机遇。 在我三十多岁时，我曾是信孚银行的信托管理运营总监。 当时该公司的IT部门实施了一套价值5000万美元的信托财务系统。 该系统的原负责人因病离职，因此这个项目的负责人岗位便虚席以待。 在没有真正技术背景的情况下，我向银行的副主席提出了“我能胜任”的想法。 他对我持有怀疑的态度，但我坚持称我能胜任，最终，他给了我这次机会。 凭借这个机会，我从运营管理职位转向了高级IT经理人的职位，并在那贝斯克公司肩负起了我的第一个CIO角色。
勇敢面对失败 思科前任CIO，风险投资公司Sigma Partners现任常务董事Peter Solvik
在我职业生涯的早期，一位导师曾告诉我，肩负起失败的责任比推脱和逃避更有助益。 80年代末，我负责了一个大型项目，但却发觉该项目很难获得成功。 当时，我直言不讳地告诉了我的CIO该项目无法成功。 后来在我获得提升时，我的那次项目上所表现出的特质起到了不小的作用。
敢于承担风险 Citizens Financial Group CIO，Bill Wray
90年代末，一位同事向我提出了一条不错的建议： 去从事那些人人都害怕的项目。 虽然你不一定会成功，但这却是一个让别人关注你的绝佳途径。 鉴于此，我担负起了公司中的Y2K项目，并完成了从商业角色向技术角色的转变。 那个Y2K项目正是一个人人害怕的项目。 我圆满完成了这个项目，并因此获得了公司上下的认可，从而赢取了CIO的职位。
要有自己的主见 Carlson CIO，Jeff Balagna
我所听到的最好的职业建言是我在GE工作时一位同事告诉我的， 当我在另一家公司担任CIO时，这条建言发挥了作用。那就是，无论何时开始一个新的角色，你都要多倾听、多采纳，并尽量多了解当前的现状。 但在你掌握了足够的数据和意见之后，你必须做出自己的判断。 当我担任Medtronic公司的CIO时，我倾听了不少公司所急需处理的任务。从中我判断出当务之急是重整团队和部门。事实证明我是正确的，如果我当时侧重于其它事务，我可能就不会获得成功。
融入到你所在的圈子 BNSF Railway CIO，Jeff Campbell
多年前我在联邦快递的导师曾告诉我，当她加入联邦快递时，她了解到大宗买卖是在高尔夫球场上谈成的。 作为一名女性，高尔夫对她来说是一个新的领域，但她还是毅然参加了学习高尔夫球的课程。 当我搬迁到达拉斯地区时，我几乎不懂什么曲棍球。 但我知道，如果我想在公司中建立起关系网，我就必须像我的导师那样融入当地的运动，这样才能参与到周围的话题中。
身先士卒 Chemtura CIO，Doug Debrecht
在我职业生涯的早期，我曾是Raytheon公司AIS事业部的一名工程支持经理。 该事业部当时面临着一些困难，而IT部门也没有太多的商业意识。系统无法运行，并需要做出重大升级，人们不愿肩负起相应的责任。 我的老板问我，“我打算解决这个问题，你能助我一臂之力吗?” 我当时并不确定我是否胜任这个任务，但我还是义无反顾地投入其中。他提升我为总监，在接下来的19个月中，我重塑了这个部门，对该部门的员工加薪，进行了重要的系统变更，并让该部门有效运转。
选择你喜爱的工作 Cardinal Health CIO，Jody Davids
若干年前，一位名为Beth Milwid的作家正在撰写一本关于女性职业建议的书籍，我有幸参与了对她的访谈。 她指出，我们在我们所不喜欢的工作上花费了太多的时间，如果你不喜欢，那就尽快换了它。 我牢牢记住了这句话，并将其贯彻在我整个职业生涯之中。 曾有一次我为了给将来的CIO之路打好基础而应聘了一家公司的全球技术基础设备负责人一职。 当我走上这个岗位之后，我评估了其IT环境，最终外包了大部分的基础设备。 我感觉我学到了所想学习的东西，在当前的职位上难以再有什么新的发展。 因此，当新的机会来临时，我选择了新的道路。
