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理论基础 精通流程管理是合格CIO的“必修课”之一
应该是负责管理企业的信息。这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息
理论基础 中国CIO要主动更要有效地走上阳关道
，32%的人回答为“更好地发挥自己才能”。与56%的CIO认为自己的才能得到了充分发挥这个数据对照着看，是别有
他山之石 全程监控审批 四川“网上政府”开始履职
数据交换与共享，从技术上保障许可事项现场办结；初步实现行政审批网上预审、网上咨询；实现了重大项目并联审批软件与行政审批通用软件
理论基础 CIO关注：该如何提高信息化系统的正面影响
，多数企业忽略了诸如人员培训、人员转换、数据移接、集成测试等隐性成本以及风险成本等，这使得企业的预算投资在实施IT项目
理论基础 CIO需要战略眼光来改变企业沟通方式
，如何将ICT更好的集成在生产、业务、管理的流程中，实现其应用价值。而最终的竞争差异往往体现在决策层，即如何利用ICT实现数据
他山之石 云南聚焦“阳光政府”建设 可拨专号查政务
，通过数据库查询、部门人工回答等方式获取信息，也会给公众查阅提供平台。
理论基础 促央企信息化发展 重申建立CIO机制
安全运行和场地安全，确保重要数据安全和信息系统稳定运行。 六、树立信息化示范工程。为大力推广信息化优异成果，发挥其示范作用
理论基础 设计信息化管控体系 CIO应把握四个阶段
、流程、数据均衡发展； 2. 明确企业IT部门和专业部门之间的关系和责任； 3. 清晰定义分工界面和管理控制流程
最新动态 房地产行业信息化建设存在的八大误区
使用的。从前期来讲，需要对各个业务部门做需求调研，只有各个部门积极配合才能确保调研数据的准确，才能确保系统开发的符合本公司的要求
理论基础 沟通力将成为CIO成功的关键
。我们来区别一下，信息是数据、事实和商业情报，而沟通是经理人将信息、理念或感觉传递给另一个人或一组人。IT经理是否具备良好
