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他山之石:如何借鉴美国电子政务经验 他山之石

他山之石:如何借鉴美国电子政务经验

管理工具,以改善服务质量和效率,使公民能得到高质量的政府服务;2、政府——商界:简称G2B,主要目的是通过大量削减冗余的数据收集,减轻

积极推进电子政务建设建设加快河南南阳发展步伐 他山之石

积极推进电子政务建设建设加快河南南阳发展步伐

结构体系,业务流程、数据格式等必须进行规范化,标准化,使其适应计算机信息网络。大量建设资金筹措,不仅需要一次性的基础性建设资金

变革CIO:搭起撬动地球的支点 理论基础

变革CIO:搭起撬动地球的支点

联华建立了从前端CRM到后端供应商管理的完整的ERP系统。在这个基础上,下一步,她打算完成数据标准化编码和报表体系标准化

如果你是人才,如何成为一个CIO? 理论基础

如果你是人才,如何成为一个CIO?

算法,大多依赖于理想的假设,建立在国外统计数据的数学模型上。如果IT专业人员对ROI的分析方法不娴熟,不能在实际工作

  • CIO
  • 2008-03-27 11:03
企业CIO如何正确挑选信息化软件 理论基础

企业CIO如何正确挑选信息化软件

,不管是其数据库还是其企业管理软件 ,其功能是非常强大的,可以这么说,比国内的大部分管理软件要高一个档次。但是,其界面的友好

CIO的必备素质和主要障碍 理论基础

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国外统计数据的数学模型上。如果IT专业人员对ROI的分析方法不娴熟,不能在实际工作中灵活运用,就难以同CFO/CEO汇报和沟通

金融危机下CIO编制IT预算实用指南 理论基础

金融危机下CIO编制IT预算实用指南

。例如广东移动在做年度预算时,各市公司一般都会做高、中、低三个预算方案,而数据表明省公司一般会取中方案。   此外,对于那种已

CIO陷入工作、健康、家庭失衡的怪圈 理论基础

CIO陷入工作、健康、家庭失衡的怪圈

了。  据一项健康体检采集的数据分析,CIO群体中几乎没有一位是完全健康的人,67%的CIO为IT项目透支了健康,近一半人

  • CIO
  • 2008-08-26 13:08
CIO不懂财务如何实施财务信息化项目 理论基础

CIO不懂财务如何实施财务信息化项目

入门知识而已。因为我们毕竟不是财务管理系统的实施顾问或者财务经理,需要利用财务管理系统进行数据分析等等。我们作为项目管理员

经济危机下CIO如何走出IT预算迷宫 理论基础

经济危机下CIO如何走出IT预算迷宫

年度预算时,各市公司一般都会做高、中、低三个预算方案,而数据表明省公司一般会取中方案。  此外,对于那种已制定3~5年的长期