深圳市长许宗衡在广东省十一届人大二次会议分组讨论时说：“党委和政府既不能做群众的尾巴，也不能不顾及群众的意见盲目决策。完全一味地迁就不管来自什么群体、什么人的意见，就是没有作为、不敢作为；而不顾及民众的意见，就是盲目决策。”（2月23日《人民日报》）
深圳市长这番话，使笔者不禁想起了丹麦哲学家布里丹的一个寓言故事：一天，布里丹牵着饿得咕咕叫的驴子找草吃，看到左边的草茂盛，他带它到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，于是带它到了右边，但又觉得右边没有左边的数量多，于是再回到了左边。来来回回，举棋不定，驴子被饿死了。如今，“布里丹选择”常被人们引喻到领导的决策之中，就吸纳群众意见而言，就给人以深刻启示。
随着信息技术和网络的迅猛发展，领导对信息重要性和网络民意的认识越来越明确，但在现实中，又常常处于进退两难的境地：一方面，领导决策需要大量的信息，需要广泛的民意；另一方面，拥有大量信息，很多时候有关信息又相互冲突，让人难以定夺。尤其是民众的意见建议，犹如一股无形的力量，对领导者的决策产生了巨大影响。如何决断？这就需要走出“布里丹选择”困惑。
古人说，兼听则明，偏听则暗。这既是领导干部的必备素质，又是一个重要的工作方法。但是，“兼听”必然“闻多”，“闻多”就可能产生“布里丹选择”困惑。因为“听”的过多过滥，就会使那些管用的东西湮没于无形；各种好听的、虚假的充斥其中，辨析也就更加困难。可见，如果领导对不管来自什么群体、什么人的意见都言听计从，是决不可能做出正确的决策的，也不可能有所作为。
如何在大量信息流中“兼听”各种声音，同时又不为“噪音”产生“布里丹选择”困惑呢？笔者认为，关键在于领导干部要有很强的辨析能力，善于把“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的看法综合起来，来个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析比较，这样才能真正看清“庐山真面目”，否则就只能被大量信息所左右，甚至被一些主观性、片面性引向谬误，走向“明”的反面。
