电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，掌握和管理着国家的资产，负责运营着关系国计民生的高投入高产出的发电、供电事业，承担着为广大用户服务的任务。在市场化运营环境下，要保证国有资产的保值增值，必须以实现“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”为目标，规范公司管理，提高资源配置效率，降低运营成本，提高经营效益和管理水平，增强市场竞争力。随着电力体制改革的进一步深入，电网企业生存环境将发生巨大的变化，企业的管理理念、方式等都会受到巨大影响与冲击。这种内外动力的共同作用加速了电力系统信息化建设的步伐。然而，随着经济的发展、管理的深入，如何进一步提高财务管理信息化水平、推动管理决策再上一个新台阶成为了亟待解决的问题。本文就云南电网公司的财务管理信息化建设谈一些个人的建议与思考，与大家共同探讨、交流。
一、公司财务管理信息化建设的发展历程
公司的财务管理信息化建设经历了从无到有、从单一到全面的发展历程。
1990年，公司财务部牵头，召集了系统内有关专家，展开了以计算机代替手工业务的应用研究，开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出。1993年，以《远方财务管理系统》为代表的核算系统开始出现并得到了广泛的应用。截至1998年，公司所属分公司基本实现了以计算机替代手工记账，预示着以会计核算为基础的业务模型开始成熟。随着时间的推移，核算软件不断升级换代，进一步促进了财务管理信息化与业务模型的发展与完善。2003年，随着《远光集团报表系统》、《远光财务实时信息系统》以及后来的财务业务模块在整个南方电网公司所属区域内所有二级、三级分、子公司的全面统一应用，标志着财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展，并且注重于信息的实时性与完整性，从成本控制和预算管理的角度去满足企业管理与决策的需要。公司财务管理信息化基本完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始朝着集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为顺利实现财务管理现代化所要求的业务、财务信息一体化奠定了良好基础。
会计核算软件在公司运用已近20年，财务管理信息化建设取得了十分显著的成绩。一方面通过多年坚持不懈的全面梳理和优化财务业务流程，建立各项财务工作标准，提升财务信息化水平，使公司的财务信息系统建设脱胎换骨，财务信息系统已向涵盖所有公司重大经营管理业务的方向发展，与公司重要的生产、经营、销售信息交换日趋紧密和同步，财务信息日益成为公司经营决策最有力的支撑，财务信息化工作上了一个新的台阶，同时也在以下几方面为公司财务信息化工作水平的进一步提升创造了条件：
1. 培养和储备了一大批既精通财务专业知识又具备一定计算机操作能力的财务人员。如今，财务管理信息化初期所要求达到的计算机替代手工记账的目标已完全实现。在近20年的财务信息化建设工作中，公司大胆启用新人，通过以老带新的方式，储备了一大批业务素质较高、年龄结构合理的财务人才，其不仅对会计核算软件的运用十分娴熟，而且具备较深厚的计算机、网络软、硬件知识功底，相信在南方电网公司财务信息化建设规划纲要的指引下，必将厚积薄发，成为公司财务管理信息化建设的中坚力量。
2. 应用软件开发基本成熟，计算机硬件基础设施较好，现代化财务管理的基本架构已经形成。从国内财务信息化软件的发展来看，财务信息化应用软件自80年代发展至今已基本成熟。电网企业中，国家电网及所属分/子公司目前主要使用SAP及远光核算、FMIS系统等产品，南方电网及所属分/子公司主要使用远光集团核算及FMIS系统。根据南方电网公司信息化建设总体规划，云南电网公司已完成FMIS资产管理、电费管理等系统实施，目前正在进行工程管理、预算管理等系统推广实施，并且在昆明供电局率先实现FMIS业务系统与总账报表系统的集成应用，实现业务/财务一体化效果。预期系统实施完成后能够为企业提供更多的财务及管理信息。这一切都为财务管理水平的提高提供了技术支持。
3. 从计算机网络的架设情况看，能够利用计算机、网络和现代通讯技术，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步。公司一直以来都非常重视信息化建设，投入了大量人力、物力进行建设。并设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。随着公司的快速发展，云南电网通信网建设也获得突破性进展。在“十五”建设的基础上，公司于2006、2007年间大力发展光纤通信，建成以光纤传输为主要方式的云南电力传输网，光纤通道已覆盖全省16个地州市，500kV及220kV变电站光纤覆盖率达到100%，110kV变电站光纤覆盖率达到70%，全省光纤光缆线路总长10337余公里，其中OPGW光缆6085余公里、ADSS光缆3420余公里、普通光缆832余公里。光纤网络基本按分层结构进行组织，由全省主干线光纤网络、地区光纤网络和支线光纤接入构成。光纤网络的全面覆盖，使会计核算从事后转为实时、财务管理从静态走向动态成为可能;通过远程控制，实现了业务信息与财务信息在空间上的基本同步，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现了“过程的控制”功能，从而达到协调统一。通过推进集中式财务管理，为实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成、充分满足公司决策需要提供了必要条件。
