6月24日上午，2009年中国电信业信息化论坛在北京市南粤苑宾馆召开，赛迪网正在进行现场直播。以下是国家信息中心主任工程师宁家骏演讲实录。
尊敬的张司长、各位领导、各位嘉宾大家早上好，很荣幸参加本次论坛。电信业是我们中国信息化的脊梁和纽带，没有电信网的发展就没有中国的信息化。但是同样今天信息化的发展又对电信业企业自身的信息化提出了更高的要求。刚才张司长讲的很准确，讲了整个形势和机遇。
我今天就关于两化融合，刚才张司长提到，两化融合大家都很关注，我讲一下个人看法。限于个人对电信业了解的不够深入，可能讲的不一定很准确，希望大家参考。
首先我们必须说，两化融合是党的十七大提出的一项非常伟大的战略。大家知道胡总书记在十七大报告明确提出工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化五化并举的形式，同时提出，大力推进信息化与工业化融合，来促进工业由大变强两化融合的战略，应该说这站在很高的起点上，把中国的发展纳入新的战略布局。可以说，思路决定出路，面对当前经济遇到的困境，怎么把握趋势，积极应对挑战，今年以来党中央国务院包括工业和信息化部都在加大推进两化融合的发展战略，两化融合应该是当前我们实现现代化的新的模式，为什么这样说呢？可以说传统工业化发展模式现在已经缺乏竞争，为什么大家看到这次经济风暴中，一些大的企业包括百年老店都不得不关门谢客，传统工业的发展模式如果不创新，确实就没有这些。而我们中国作为后发国家，要在国际竞争中迎头赶上甚至超越，只有走两化融合的道路。
大家知道传统工业化竞争是什么？就是他是工业的不断的细分，社会分工日益细化引发城市化加快市场化，新型工业化道路必须强调两化结伴而行。把信息化作为驱动发展的动力，两轮驱动比单轮驱动好的多的。两化融合是内在需求，前两年我们在广东调研，我们看到很多鲜明案例，比如佛山有华南钢材交易市场。大家都知道，在广东这种企业，大部分都是民营企业，做好钢材交易市场，原来老板不管怎么办，向政府打通关系，多要求批给一些土地，扩大物流园区，占地非常多，而且其实每年租金也很贵，后来老板老了，儿子从英国回来之后接管这个企业，马上跟爸爸说，我现在按新的办法做，首先投资几千万，建设一个新的电子商务平台，要走信息化道路。通过建立电子商务平台，减少了物流园区的用地，把原来的地退给政府，每年租金大量减少，而且通过虚拟的物流园区，实现了电子商务和现代物流的整合，得到了很大的发展。
现在两化融合已经不是我们政府号召，变成了各地、各个部门、各个企业的内在要求，所以两化容易既是发展趋势也是内在规律。我们说从工业来说，工业的链条比较涉及到整个流程，包括物流、资金流、信息流，只有这些联合起来，从长链条管理上加深融合，才能把两化融合真正搞好。我们可以看到，工业社会向信息社会转变的时候，有很多的变化，首先是产业结构的变化，其次在产业结构变化中由于有了信息社会就产生了大家都知道现在的互联网产业，有了通信产业、移动通信、信息内容和现代信息服务产业。这些现代服务业是由信息化催的。几大运营商都把自己定义成高端、综合信息服务提供商，所以这就表明了这个产业结构的巨大调整。
同时我们说，在这个产业结构变化中，最大的变化莫过于将来组织体系的全球化，所以说这种全球化包括产业的外包，包括工业化大规模的批量生产，正在被信息化的大规模的客户化的生产所取代。
前不久我们调研的时候，山东青岛有一个红领西服集团，原来这个集团是按照批量生产西装，也是出口的，但是每套西装所能盈取的利润非常少。后来利用信息化的手段，为了适应客户化的生产要求，建立了5亿多套个人的不同体型的西装资料，每一个人去做西装时候候，去买西装的时候不是给你A1、A2、A3的型号。是根据你的体型，从5万多套样板库里选择合适你的，因为模板都是数字化的，这样西装每套利润提高了原来的5倍以上，而且现在成为国外的大的高档西装加工的服务，而且这个品牌已经成为世界的品牌。
