“用友医疗在打造医疗卫生信息化的产业生态链，我们把这个“链条”打造起来，跟集成商、开发商等合作伙伴紧密相依，形成互补，大家都有一个共同的目标，为医疗卫生行业打造出好的产品和服务，定制出更适合的解决方案。”用友医疗总裁吴晓冬在日前召开的“谋智慧健康，立创新平台——用友医疗-IBM医疗卫生联合实验室成立暨用友医疗UAP-H平台策略发布会上如是解释用友医疗与IBM合作，这位深耕信息化领域二十年的总裁向记者分享了用友医疗打造行业最佳实践技术与应用平台的成功应用及发展策略。
破解医疗卫生信息化“资源共享与互联互通”的困惑
我国医疗卫生信息化建设大致经历了以下几个阶段。第一阶段是从上世纪80年代开始起步阶段，主要以大型医疗机构的信息化建设为主，医疗保险成为建设的推手；第二阶段是从2003年“非典”为动因，国家为提高业务管理水平，加大了公共卫生信息化建设投入，一大批信息系统如卫生应急指挥系统、卫生统计直报系统、妇幼卫生保险系统及新农合管理信息系统先后上马，解决了某个特定业务管理需要的问题；第三个阶段是以国家“新医改”为推手，信息化作为重要支撑体系写入报告当中，居民健康档案、电子病历作为中心被提上日程，而卫生信息化“十二五”规划明确提出了“35212”的总体框架路线图。
医疗卫生信息化建设的特点，主要是靠政府、行业主管机构的各个部门，甚至强制性行政指令来推动，同时，由于中国独特的地域环境和发展不平衡，也加剧了区域间医疗卫生服务体系的不均衡性，信息化建设遇到了发展的难题：缺乏顶层设计和信息标准，信息孤岛和信息瓶颈问题突出；医疗服务机构之间总体协同效果差，信息系统之间缺乏信息共享和业务协作机制，卫生机构现在采用的分散式系统建设模式，即独立建设系统通常都存在着投资分散而导致的系统质量差、多点维护成本高、建设周期长以及信息准确、安全性能低等一系列问题。医疗卫生信息化整合的需求相当迫切，构建惠及百姓、服务应用、资源共享、互联互通的跨地域的卫生信息管理平台迫在眉睫。
打造HIT最佳实践技术与应用平台
吴晓冬表示，“十二五”期间卫生信息化建设提出“3521工程”的总体框架路线图，卫生部把3级卫生信息平台作为横向联系的枢纽，系统整合5项业务的纵向功能和应用，纵向到底，横向到边，实现互联互通。这就需要卫生信息化建设要整体规划，统一标准，整合各方力量，打破业务领域壁垒，从源头上统筹协调卫生信息化建设与发展，要整合现有的卫生信息化资源，尽快研究完善区域之间、医院之间、医院与区卫生服务机构之间、医疗机构与会保障机构之间、医疗服务监管与医疗提供之间的信息共享办法，实现互联互通。
