随着“沈阳东软软件股份有限公司”的公司名称变更为“东软集团股份有限公司”以及6月16日公司的证券简称由“东软股份”变更为“东软集团”，历时一年多的东软整体上市计划所有程序已经完成，东软成功整体上市。
17年资产增3500倍
6月17日，东软集团股份有限公司在新落成的东软软件园(大连河口园区)召开“新东软 新征程——东软战略发布会”，正式对外宣布新的公司定位、业务策略、组织架构、管理团队以及公司新的愿景和价值观。
回顾东软17年的发展历程，东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁表示，东软未来新的使命是：成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商。
事实上，今天的东软，营业收入由创业初期的30万元增长至2007年的33.5亿元，累计实现收入200亿元;总资产规模由140万元发展到现今的50亿元，增长3500倍;公司市值达到160亿元。国际业务比例已经占公司总体业务的30%。
从当年平地崛起的幸运者，到今天中国软件(600536行情,股吧)的领军者，东软的蜕变本身也代表着中国软件业和中国经济的发展，而东软遇到的问题也颇具借鉴意义。
人才是最大挑战
目前东软拥有员工1.3万余名，而到今年年底还将至少增加3000人左右，到明年则会达到2万人左右。
刘积仁说，随着新东软的起航，人才问题越来越突出。“这个问题主要体现在两个方面：一个是规模，一个是速度。”东软与全国50多所高校合作，包括全国网络布局，全球招聘，从技术能力开发到领导力开发一系列启动计划等，希望通过这样一些安排使得东软在人力资源供给规模和供给速度方面有较大的提高，从而推动公司业务高速成长。
期待更有效率
在最近的一次会议上，国家相关部门高层曾明确指出，未来5年中国软件业最大的问题是做大做强。
“什么是大?东软是最大的，但也仅仅1.3万人，印度同类型的企业有8万人、10万人，所有的大公司都在做大。”刘积仁说，“做大的内涵是什么?做大的内涵不是做大，而是在做大的过程中你才知道怎么做这个产业，你才真正明白大和小和中是绝对不同的。”刘积仁告诉记者，做大意味着你如何组织这样一个大队伍来进行创新。
“在你有规模的时候，你还能够变得更有效率。”作为中国软件业的龙头，刘积仁明确提出要做到技术强、速度快、成本具有优势。
不走印度模式
一说到软件，很多人讨论的就是中国和印度的关系。
刘积仁认为，“印度的企业如果只关注印度的本土市场，那印度本土市场的规模就更小，所以印度的企业很关注保险、银行，很关注欧美市场。而东软则更关注日本的嵌入式市场。这是基于这样一个战略判断：再过10年以后，中国是全世界嵌入式软件最大市场。而只有通过这些细节的比较，才能够感受到东软和印度软件企业的模式不一样。”
刘积仁指出，通过创新，通过商业模式，特别是自己的准确定位，东软才能找到自己的成功路线，而不是盲目地遵循某一家公司的模式。“比如最开始说东软要成为微软，后来说我们的模式是IBM，再后来说我们的模式是印度模式，我们的回答是东软的模式就是东软模式”。
