鼎天软件淡化集成业务，注重形成基于软件的核心竞争力，引导企业运营模式由项目驱动转向软件产品驱动走过了三个发展阶段：以硬带软、软硬兼施、软件为王。而打出这一套“软件组合拳”是从明确定位开始的，北京鼎天软件有限公司总裁王浩称之为“瘦身”——收缩业务领域、专注电子政务、关注三大产品。
2002年鼎天停掉了电信业务，2003年初又撤出了电力行业，鼎天以前的电信、电力、电子政务三大行业如今只剩下了电子政务。王浩认为，这样调整的主要原因是要明确竞争优势。在电子政务领域，鼎天再次细分，将关注的目标锁定在三个方向——城市应急联动指挥系统、电子政务协同平台和基础架构管理软件。
传统的项目型运作模式下，那些在同类项目方面经验丰富的人员非常吃香，而转型软件后，关键是产品化，最需要增加的是熟悉软件业务模型及软件产品系统构架的专业人才。过去鼎天的组织模式是典型的分公司加事业部，如今是“全国一盘棋”——营销总部、软件中心、市场总部在北京，各区域同时设有销售部门、当地软件中心和市场专员。另外，王浩介绍说，鼎天在参与行业座谈会、区域研讨会方面非常积极，而且明年力度会更大。
至此，鼎天完成了从SI向ISV转型的组合拳。
