今年以来，开远市从建设学习型机关、提升依法行政能力、实行重点工作目标管理、推行一线工作法、推进电子政务建设等五方面着力，促行政能力提升。
一是制定学习培训计划，努力建设学习型机关。要求全市各级行政机关要以职业道德为主线，以职能转变、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目的，开展好主题培训活动和各种学习教育活动。同时，认真制定了培训计划，2010年全市各级行政机关计划学习培训308个专题，预计学时为51 9 0多个学时。
二是规范行政审批行为，努力提升依法行政能力。结合政府自身建设系列制度的实施，对行政审批项目进行了全面清理，对市政府组成部门和省州部门进行了行政审批项目清理，保留行政许可1 74项，涉及审批部门28家，保留非行政许可84项，涉及审批部门14家。
三是对重点工作实行全过程目标倒逼管理。201 0年我市共拟定年度重点工作303项，确定为实施目标倒逼管理的重点工作有1 54项，其中包括全市物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的重点项目、重点工作1 01项。对重点项目和重点工作邀请人大代表、政协委员、特邀监察员、新闻媒体人员参加督查，集纪律检查、行政监察、市委督查、政府督办、人大法律监督、政协民主监督、舆论监督、特邀监察员监督等多股力量汇成“大督查”。
四是积极推行一线工作方法，强化服务基层意识。我市出台了《开远市行政机关一线工作法实施方案》，全市各部门也制定出本部门的“一线工作计划”。我市始终坚持一线工作与中心工作相结合，推动省、州、市重点项目、重点工作顺利实施。对我市2010年重点项目、重点工作明确完成时限、工作流程，由责任领导、责任人和责任部门对各项重点项目工作进行任务包保，由市纪委监察局、市人大、市政协有关人员组成督查组对重点项目工作进行督查包保，细化督查工作任务，逐一分解立项督查，以签订责任书的方式对重点项目督查工作进行目标责任管理和考核奖惩，督查人与责任领导、责任人、责任部门同奖惩，使督查做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。
五是推进电子政务建设，提高政务效率和公共服务水平。目前，全市各乡镇(处)、各部委办局已全部接入电子政务网，在全州率先搭建了覆盖全市所有乡镇(处)和部门的高清视频会议系统平台，实现了会议召开信息化；在全州率先搭建了电子政务短信平台，实现会议通知信息化；作为全州推行OA系统试点之一，OA系统已全面使用；将市党建网、政府公众信息网进行整合，开通“开远市公众信息网”，真正实现政府门户网站资源有效整合。
